英国经济学家兰格力士调查和总结出英国企业创新成功最重要经验的头两条是：“创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物，创新组织中有其他类型的杰出人物。”企业中的技术专家应当属于“其他类型杰出人物”。

技术专家应强调创造力

科技创新人才是企业科技创新活动的执行主体，其领军或灵魂人物必然就是技术专家。评价技术专家最权威的标尺是技术专家的创造力。创造力是特殊能力而不是通常意义的直观技术那种技能，它处于人才能力结构的顶端。技术专家就是凭借他特殊的综合能力系统，在技术创新中有务实的执行力和技术攻关的突破力，以及揭示专业技术新的内在联系、秩序和规律的能力，他们应该是少数能够洞察技术秘密的人。

杰出工程师就是技术专家

²  在某专业技术领域成功解决挑战性、复杂技术难题起核心和关键作用的杰出工程师；

²  有责任心发现冲突，有执行力的解决冲突，有科技创新水平追求到最终理想解的杰出工程师【根据 TRIZ(萃智)理论】；

²  站在本专业的技术最高点，去实践和实现技术突破和技术领先的杰出工程师。

技术专家由工程师从技术创新中成长与进化而来，是令人放心的堪当重任的一线创新人才。

技术专家的创新体系

技术专家肯定应该有他自己的技术创新体系，体现出强大的自我组织和技术组织性。正因为有了创新体系，技术专家的技术创新才更有力度和持久性，才可能有突破和超越。

技术专家的创新体系试以“创新体系图”示之。

图一  技术专家的创新体系图

技术专家的创新金字塔

创新平台之上的创新金字塔是个四面椎体，四个锥面分别是高度理性、丰厚资源、长期经验和敏锐直觉，四者的“综合”就是金字塔之顶尖。 

图二  创新金字塔

创新平台释义

创新平台是定义得很好的创新概念。以使命为校的创新平台是指直接承担重大科技项目或肩负重大科技使命的重要岗位，或者兼而有之，最典型的莫过于企业创新中的核心工程。

技术专家的技术观和方法论

技术的核心和关键是技术观和方法论。凡有成就的技术专家必须有自己的技术观和方法论，或者说技术观和方法论是创造技术专家的必备条件，没有技术观和方法论，就绝对没有技术专家的综合能力系统。

技术专家再审视

创新就是技术专家的硬道理。工程师以毕生的精力广泛交流和深入实践，造就他对专业技术的总体掌握能力和整体的综合能力，也就是统摄和协调好“宏观技术、直观技术和微观技术”的能力，这便是他胜人一筹的“综合能力系统”。